刘小波1 李滨
助达愿运营管理机构创始人
曾就职于全国化大型企业，TO C公司：链家、瓜子；TO B公司：小象智合、CBC公司。
深耕“产业+互联网”平台模式，横跨TO B/TO C两类商业模式，4大行业。
经历电话销售、数据分析、全国化运营、目标管理、项目管理、产品运营、流程管理、培训讲师、人力资源、品质运营、合规管理、信息安全等多岗位深度实践与管理。
一次次突破个人边界，从一名基层员工成长为一名运营管理高级职业经理人。
个人形象照
毕业于陕西师范大学，本科保研，硕士研究生。
通过近15年的企业整体运营管理经验，提炼了一套运营管理方法论《创建以客户为中心的数字化运营管理体系》，登记号：国作登字-2024-A-SZ00004942。
定义运营管理：是对目标的计划、组织、实施和控制的管理，是对目标达成密切相关的各项管理工作的总称。
划分运营管理四个维度：1. 钱从哪来？2. 活怎么干？3. 钱怎么分？4. 风险怎么控？
并结合企业咨询管理案例，自主研发版权课程 《利润倍增—企业降本增效的运营体系建设》，版权号：国作登字-2024-A-SZ00004908。
公司介绍：
2022年创办北京助达愿科技有限公司。
经营两个企业服务产品：运营管理训练营，企业家共创平台，致力于为中国企业提供企业整体效率提升的解决方案。
运营管理实战专家李滨，已为多家公司战略顾问、运营顾问、陪跑教练。
实实在在的帮助企业：提高了整体收入、利润、效率，实现了有效扩张。
使命：通过科学的运营管理，助力企业达成战略目标
愿景：让中国企业整体运营效率迈入国际前列
价值观：专业服务、让人放心、待人厚道、互利共赢
助达愿商标
产品介绍：
运营管理训练营介绍：
运营管理四个维度：1. 钱从哪来？2. 活怎么干？3. 钱怎么分？4. 风险怎么控？
初级培训课程：《认识运营管理》，教会你运营管理四位维度，是啥？咋整？半天课程。
中级培训课程：《利润倍增—企业降本增效的运营体系建设》，教会你运营管理四个维度：咋干？谁干？拿来即用36个实战落地方法。2天课程。
高级培训课程：运营管理四个维度，每个维度2天课程，案例教学，实战有效。
课程学习完毕并通过考试后，颁发运营管理能力认证证书。
初中高级证书
企业家共创平台介绍：
专题咨询服务：标准化建设、全业务流程建设、数字化建设、指标体系建设、业财融合、目标管理体系建设、目标达成路径设计、股权及分钱体系建设
企业陪跑服务：通过运营管理四个维度的专业方法，为您的企业诊断目前的现状A点，制定战略目标B点，设计A点到B点的战略达成路径，并提供企业陪跑服务。陪跑过程中，会拉动企业家共创平台各方专家资源、企业家资源、资金资源，共同助力您的企业达成目标。
具备的运营能力：
* TO C类公司：
运营分公司：76家；运营门店：8000家；
运营员工：16万人
运营供应商：3家核心品牌供应商及15家品牌供应商
* TO B类公司：
运营客户：13个大客户及200个地区客户
运营分公司：31家；运营员工：3000人
运营供应商：36家生产制造企业
运营管理咨询主要实战成绩：
* 全国扩张：
7万扩张到16万人的全国快速扩张下，保证效率与品质的扩张机制
* 数字化建设：
通过产品化/流程化/IT化等方式，搭建500多项指标的数字化运营管理体系
* 企业文化落地：
通过专业调研及外儒内法，将收购的多家公司与原文化在思想、行为及语言上统一
* 战略转型：
市场巨变，重新战略解码与品牌定位策划，实现业务模式创新并达成业务目标
* 扭亏为盈：
5亿规模公司通过降本增效方法，实现扭亏为盈且超额达成经营目标
* 利润翻倍：
通过业财一体化及流程标准化，提升单体项目效率，实现利润翻倍
* 人力资源体系建设：
重建全套人力资源体系，与运营联动，真正实现人人都为经营目标负责的局面