百合 近日，翔安建发城建遂平环卫项目顺利完成前期高效进场，全面转入规范化运营阶段。项目运转以来，团队以“精诚”为笔，以“汗水”为墨，在遂平大地上书写着从无到有、从有到优的崭新篇章。
一、高效筹备，高标启动——下好进场“先手棋”
项目启动伊始，我们便确立了“兵马未动，粮草先行”的筹备思路，确保服务无缝衔接。
1.多方联动，机制确立
第一时间与遂平县城管局等业主单位开展多轮对接，建立常态化沟通机制。当地城管局领导张局专程赴项目部实地调研，针对进场衔接及未来运营方向给予指导，为项目行稳致远奠定基础。
2.驻地建设，保障到位
总部赋能：公司经营班子带队赴项目现场调研指导，为下阶段工作明确方向。本部的持续关注与资源赋能，为项目稳健运营提供了有力支撑。
团队组建：完成驾驶员面试培训、作业路线带导；一线人员招募及三级安全教育全覆盖。
硬件落地：办公点选址租赁、网络水电开通、制度上墙，实现规范化办公。
物资先行：劳保用品、安全物资及夏季防暑物资采购发放到位，落实人文关怀。
二、精细运营，体系筑基——练好管理“内功”
顺利进场不是终点，而是标准化运营的开始。我们通过“安全、品质、体系”三维发力，确保项目从“有”到“优”。
1. 筑牢防线，安全第一
2.对标提升，品质攻坚
开荒焕新：集中力量对“希望大道”、“经四路”等重点区域进行开荒保洁与杂草整治，并主动支援非管辖区域垃圾清运。
精细治理：对标“以克论净”考核标准，开展卫生死角、污水点、顽固油污专项整治；依托巡查与整改台账机制，重点做好第九小学等点位的专项保障，推动环境卫生精细化治理。
3.体系搭建，精细管理
成本管控体系化：推进全面预算编制、成本测算，建立财务模型。
供应商管理标准化：规范广告、劳保、车辆维修等多方供应商的对接流程与管理标准。
内业规范规范化：梳理考勤、合同、档案等内业资料，确保各项记录合规有序。
通过内部管理的规范化梳理，确保了下阶段各项工作有章可循、有序推进。
三、闻令而动，彰显担当——实战检验“硬实力”
在日常巡查与作业中，项目组始终紧绷安全之弦，以实际行动诠释国企担当。
突发事件处置：
进场当月，辖区一辆大货车车头突发自燃。项目组迅速反应，第一时间拨打119，并紧急调配就近洒水车赶赴现场进行初期压制。待消防力量抵达后，我司人员主动配合提供水源并协助高压喷水灭火。经过约15分钟联防联动，明火被完全扑灭，未造成人员受伤，有效保障了道路安全畅通。
截至目前，项目已平稳接收并整合一线环卫保洁人员33人，团队运行稳定；5部大型作业车辆、13部小型作业车辆全部到位并投入常态化作业，整体作业能力全面形成。
从高效进场到规范运营，我们完成了从无到有、从有到优的阶段性跨越。这份成绩是起点，更是责任。遂平项目部将以此为基，持续打磨服务精度，用每一次洁净的街巷、每一处焕新的角落，回应这座城市的信任与期待。